Venture Literacy
දින 30-60-90 ව්‍යාපාර සැලැස්ම: ගම්‍යතාවයේ සිට ප්‍රවීණත්වය දක්වා
ගම්‍යතාවය යනු විනයකි
සෑම නිර්මාතෘවරයෙකුම ආරම්භ කරන්නේ ගින්නකිනි - විශ්වාසය අපරිමිත යැයි හැ ඟෙන සහ හැකියාවන් අනන්ත යැයි හැඟෙන මොහොතකිනි. නමුත් ව්‍යවසායකත්වයේ සැබෑ පරීක්ෂණය ආරම්භය නොවේ. එය පැවැත්මයි. ඔබ ශක්තිය, විඳදරාගැනීමක් බවටත්, උද්යෝගය, ක්‍රියාත්මක වීමක් බවටත්, ආශ්වාදය, ආදායමක් බවටත් පත් කරන්නේ කෙසේද?
දින 30-60-90 සැලැස්ම විසඳන්නේ එම අභියෝගයයි. එය ප්‍රගතිය ව්‍යුහගත කිරීමේ පද්ධතියකි - ව්‍යවසායකත්වයේ මුල් අවිනිශ්චිතතාවය, තිරසාර වර්ධන රිද්මයක් බවට පරිවර්තනය කරන ක්‍රමයකි. 'ඉදසර' හි අපි එය නිර්මාණය කළේ ආයතනික කාර්ය සාධන මෙවලමක් ලෙස නොව, මානසික ස්ථායීකාරකයක් ලෙසයි. එය නිර්මාතෘවරුන්ට කනස්සල්ල වෙනුවට ව්‍යුහයක් ගොඩනගා ගැනීමට උගන්වයි.
30-60-90 ආකෘතිය පිටුපස ඇති තර්කය
මෙම ආකෘතිය බැලූ බැල්මට සරලයි. එය ක්‍රියාත්මක වීමේ පළමු මාස තුන, පැහැදිලි නමුත් එකිනෙකට සම්බන්ධ අරමුණු වලට බෙදා දක්වයි:
දින 1-30: අවධානය වලංගු කර ගැනීම (Validate focus).
දින 31-60: රිද්මයක් ගොඩනැගීම (Build rhythm).
දින 61-90: ප්‍රවීණත්වය මැනීම (Measure mastery).
මෙය ක්‍රියාත්මක වීමට හේතුව මිනිස් චින්තනයයි. අපි සංකීර්ණ දේවල් කොටස් වශයෙන් හැසිරවීමට නැඹුරු වෙමු - පැහැදිලි ඉලක්ක සහ ක්ෂණික ප්‍රතිපෝෂණ සහිත කෙටි කාලීන වැඩ කිරීම් වලට අපි දක්ෂයි.
දින 1-30: වලංගු කිරීම සහ අවධානය
ව්‍යාපාරයක පළමු මාසය ව්‍යාප්තිය ගැන නොවිය යුතුය - එය සාක්ෂි ගැන විය යුතුය. නිර්මාතෘවරුන් තම මූලික උපකල්පන නිර්වචනය කර ඒවා දැඩි ලෙස පරීක්ෂා කරන්නේ මෙහිදීය.
මම ඇත්තටම විසඳන ගැටලුව කුමක්ද?
මෙම ගැටලුව වඩාත්ම හදිසියෙන් දැනෙන්නේ කාටද?
මගේ විසඳුම වැදගත් බව මට ඔප්පු කළ හැක්කේ කෙසේද?
දින 30 වන විට, විනයගරුක නිර්මාතෘවරය ෙකුට තිබිය යුත්තේ:
අව්‍යාජ පාරිභෝගික සංවාද 10 ක්.
ක්‍රියාත්මක වන මූලාකෘතියක් හෝ නියමු ව්‍යාපෘතියක්.
මුල් ඉගෙනීම් පිළිබඳ ලේඛනගත ලැයිස්තුවක්.
අන් සියල්ල ශබ්දයකි.
දින 31-60: රි ද්මය සහ ඔරොත්තු දීම
පළමු මාසය වලංගු කිරීම ගැන නම්, දෙවැන්න වේගය ගැනය. දැන් නිර්මාතෘ දන්නවා කුමක්ද වැඩ කරන්නේ කියා, ප්‍රශ්නය වන්නේ: අපට එය තිරසාරව පවත්වාගෙන යා හැකිද?
මෙම අදියරේදී රිද්මයක් හඳුන්වා දෙනු ලැබේ - සතිපතා සමාලෝචන, පැහැදිලි OKRs, සහ මුල් ආදායම් අත්හදා බැලීම්. මෙහිදී උපකරණ පුවරු (Dashboards) අලංකාර ප්‍රස්ථාර වෙනුවට තීරණ ගැනීමේ මෙවලම් බවට පත්වේ.
දින 60 වන විට, ශක්තිමත් ව්‍යාපාරයකට තිබිය යුත්තේ:
පළමු මුදල් ගෙවන පාරිභෝගිකයින්.
මූලික මිනුම් දඬු සහිත දෘශ්‍යමාන උපකරණ පුවරුවක්.
නැවත නැවතත් කළ හැකි එක් ක්‍රියාවලියක් (අලෙවිකරණය, බෙදාහැරීම, හෝ නිෂ්පාදන වැඩිදියුණු කිරීම).
දින 61-90: මැනීම සහ ප්‍රවීණත්වය
අවසාන අදියර ව්‍යාප්තිය ගැන නොවේ; එය ඉහළ නැංවීම ගැනය. නිර්මාතෘවරුන් රටා විශ්ලේෂණය කිරී මට, බාධක හඳුනා ගැනීමට සහ ක්‍රියාත්මක වන දේ පද්ධතිගත කිරීමට පියවරක් පසුපසට තබන්නේ මෙහිදීය.
මෙම අදියරේදී, ව්‍යාපාරය තුළ ක්‍රියාත්මක වීමේ සිට ව්‍යාපාරය වෙනුවෙන් වැඩ කිරීමට මාරු විය යුතුය.
දින 90 වන විට, ප්‍රවීණත්වය යනු මෙයයි: ඔබේ පද්ධති ක්‍රියාත්මක වන නිසා, ඔබට සෑම තැනකම සිටීමට අවශ්‍ය නැත.
උදාහරණයක්: ග්‍රාමීය තාක්ෂණ නිර්මාතෘ
අනුරාධපුරයේ තරුණ මෘදුකාංග සංවර්ධකයෙකු වන සහන්, 'ඉදසර' වැඩසටහනට සම්බන්ධ වන විට, කෘෂි-ලොජිස්ටික්ස් සඳහා වූ ඔහුගේ ඇප් අදහස ව්‍යුහගත නොවූ සහ වියුක්ත එකක් විය.
ඔහුගේ පළමු දින 30 තුළ, ඔහු ගොවීන් 15 දෙනෙකු සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා කර ප්‍රවාහන අකාර්යක්ෂමතාවය දත්ත ප්‍රවේශයට වඩා විශාල වේදනාවක් බව සොයා ගත්තේය.
ඊළඟ දින 30 තුළ, ඔහු කෙටි දුර බෙදාහැරීම් සඳහා රියදුරන් සහ ගොවීන් ගලපන මූලාකෘතියක් ගොඩනැගුවේය.
අවසාන දින 30 තුළ, ඔහු මිල නියම කිරීම් වැඩිදියුණු කර, ස්මාර්ට්ෆෝන් නොමැති පරිශීලකයින් සඳහා SMS වෙන්කර ගැනීමේ විශේෂාංගයක් හඳුන්වා දුන්නේය.
මාස තුනක් ඇතුළත, ඔහුගේ ව්‍යාපෘතිය අදහසේ සිට ක්‍රියාත්මක වීම දක්වා පරිණාමය විය. ඔහු ආයෝජනයක් ලෙස සතයක්වත් රැස් කර නොතිබුණි - නමුත් ඔහු සාක්ෂි රැස් කර තිබුණි.
අවසාන වශයෙන්
සෑම ව්‍යාපාරයක්ම ආරම්භ වන්නේ විශ්වාසයෙනි. නමුත් ව්‍යුහයක් නොමැති විශ්වාසය දැවී යයි. දින 30-60-90 සැලැස්ම, විශ්වාසයට ශරීරයක් ලබා දෙයි - මැනිය හැකි ආකාරයක්, පුනරාවර්තනය කළ හැකි රිද්මයක්, සහ පරිණතභාවයට මාවතක්.
එය නිර්මාතෘවරුන්ට උගන්වන්නේ ප්‍රවීණත්වය යනු වැරදි නොමැති වීම නොව, නැවත සිතා බැලීම බවයි.
ගම්‍යතාවය, ව්‍යාපාරයක් ගොඩනඟයි. මෙනෙහි කිරීම, ප්‍රවීණත්වය ගොඩනඟයි. ඒ දෙකම එක්ව, උරුමයක් ගොඩනඟයි.